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赢合&美云智数携手共启管理升级新里程
2017-10-30
 

2017年10月27日下午,赢合科技“预算与费用管理项目”在惠州赢合产业园举行启动仪式。公司董事长王维东、常务副总裁马雄伟、财务总监谢霞、人力资源总监刘海宏,美云智数总经理李艳平,公司项目组成员以及各部门相关人员共50余人参会。“预算与费用管理项目”的启动,标志着公司开始迈向数字化、智能化管理的新征程。

 
 

 

建设赢合财务信息化主干道

经过十余年的高速成长,赢合科技已发展为我国新能源智能装备龙头企业,目前旗下拥有17家子公司,企业员工达2000+人,其中涉及报销业务有700+人。随着财务报销业务越来越繁多复杂,对公司内部管控提出了新的挑战:既要保证业务快速发展,风险又要可控,同时还要提高业务的协同效率。

面对内部管控的巨大挑战,赢合科技选择与美云智数合作,以美捷报产品帮助公司加强管控和提高效率。美捷报是源自美的集团的费用管理产品,在该平台上所有业务开展都基于预算。企业可根据经营指标合理地配置资源预算,并制定预算执行的计划。同时所有业务发生都基于预算电子化呈现,可即时反馈预算执行的情况。

 

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值得一提的是,美捷报不仅仅是一款费用管理软件,它还是连接业务与财务的桥梁,是赢合未来财务信息化建设的主干道,以及财务管理思想向业务延伸的触角。美捷报融合了美的集团成熟的费用管理智慧,它将帮助赢合把原本不合规、不透明的管理变得合规和透明,助力管理的转型和优化。
 

必须高度重视先进管理工具的应用

赢合科技财务总监谢霞

财务总监谢霞指出, 赢合科技一直存在费用报销的痛点,预算与费用管理项目将让每个员工受益。为保证平台的使用效果,业务部门需要梳理业务痛点,整理相关流程、数据、规则,通过系统实现数据的归集、端到端全流程控制、预算与核算系统数据自动转换;项目组将组织相关培训,让每个员工都能用好系统,让每个部门都受益;为保证数据及用户使用质量,公司还将进行相关考核。总之,一定要把项目做到纯粹和极致。

 

美云智数总经理李艳平

 

美云智数总经理李艳平表示赢合科技的未来数字化规划已有一个很好的蓝图,本次项目相对而言并不算大,但它却是赢合科技在数字化转型过程奠定里程碑的一个基石项目,也可以说是未来财务的主干道项目。待主干道建设好后,将更好地支撑公司业务扩展与相关变革。同时,项目还将融合美的和赢合优秀的管理经验,并在此基础上不断优化。

赢合科技董事长王维东

      最后,王维东董事长对项目做出重要指示。王董强调,赢合正处在一个新的历史发展起点,管理的转型升级势在必行。管理转型升级的关键之一,就是要引进和应用各种先进的管理工具。这个项目不但一定要做成功,更要学会怎么快速掌握新的工具。公司以后的管理一定要数字化、系统化,公司全员都需要提高这方面的意识。对新方法和新工具抗拒的人,将来势必会被时代所淘汰。王董还指出,赢合现在处于高速发展期,高质量的财务数据对公司非常重要,这需要我们每个部门都以数据说话。

 

 

 

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